Hace unos días tuve la oportunidad de leer en Prevention World el artículo “La prevención y la Salud laboral es la asignatura pendiente de las PYMES (30.11.2001)” acerca de unas declaraciones del Director del INSHT al Diario de Navarra.

En ellas, se refería a que la cultura preventiva faltaba en las empresas pequeñas y ello era una asignatura pendiente. La situación era algo mejor en las empresas medianas y en las grandes.
Estoy completamente de acuerdo.

Dicho lo cual tiene que añadirse que, como en muchos otros aspectos de la vida, las cosas buenas no se producen solas, sino que hay que llevarlas a cabo con esfuerzo. Por eso, para que la cultura preventiva se implante, se debe dar un cambio cultural que le dé cabida y ello requiere GESTIÓN DEL CAMBIO CULTURAL.

La gestión del cambio cultural es el trabajo que hay que hacer para “aprobar” la asignatura pendiente. Como los estudiantes que suspendieron las asignaturas. Hay que hacer los deberes.

¡Y hay deberes para todos! El empresario debe gestionar el cambio cultural en su empresa, la Administración debe gestionar el cambio cultural en sí misma, la Autoridad Laboral debe hacer su parte, los Sindicatos han de ayudar a la gestión del cambio cultural, las Asociaciones Empresariales etc.La gestión del cambio cultural se lleva a cabo como cualquier otra gestión: planificando, organizando, dirigiendo y controlando el cambio cultural. Cada actor de la prevención en su terreno.

Cuando se cambia el director en una empresa ¿no se notan cambios a las pocas semanas? Y en la Administración, cuando se cambia el jefe del departamento ¿no cambian modos de trabajo? La dirección lleva a cabo una gestión y ésta produce los cambios. ES EL EFECTO DOMINÓ DE LA CADENA DE MANDO. El director dice lo que quiere (reunión a las ocho los lunes, presupuestos por departamentos etc.) y lo sigue con los encargados hasta que se implanta. Después es ya costumbre.

La cultura de la prevención implica costumbres seguras (métodos, EPIs, gestión etc) y para su implantación se requiere la gestión del cambio cultural, como una actividad preventiva más por parte de todos; empezando por la dirección.

En mi opinión la GESTION DEL CAMBIO CUTURAL es tan importante que interesaría destacarla en todos los foros; también entre las áreas técnicas de Prevention World para darle la debida relevancia, y posibilitar contribuciones y participación de todos los actores de la prevención. La gestión del cambio cultural se ha dado en gran medida en el campo de la Calidad; allí se desarrollaron métodos y sistemas de gestión efectivos, que podrían ser importados al de la Prevención.

A. Mendoza de Mendoza-Ingeniero ®
Más información: http://www.prevention-world.com/ges/default.asp

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Alejandro Mendoza de Mendoza-Ingeniero ® – Ingeniero Industrial. I+D, Calidad, Medio Ambiente, Prevención. Auditor autorizado de sistemas de Prevención

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Este contenido ha sido publicado en la sección Artículos Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales en Prevention world.

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