Los sistemas de trabajo, las relaciones humanas, los métodos, las relaciones laborales, la mentalidad de los empresarios y en fin todo el entorno de las empresas han dado un giro radical, que todos los intereses se realicen con un mismo fin, la supervivencia de la empresa, y obtener el beneficio a través de una empresa estable, competitiva y segura.
El diseño y la gestión de la organización con el entorno laboral no están comprometidos en un consenso razonable sobre los peligros Psicosociales que corre el trabajador y/o conllevan un potencial nocivo hacia la seguridad dentro de cada empresa.
Los métodos de mando del sistema empresarial se basan en llevar delante de otros, el principio del lucro, para desarrollar el potencial productivo y supervivir contra otras empresas.
Las relaciones humanas se basan en la cultura y la educación, en la colaboración y el equipo, en el conocimiento, en el respeto, la responsabilidad compartida, en la motivación, es difícil que tenga éxito en cualquiera de las acciones sin que estén desarrolladas técnica y humanamente dentro de cada empresa, y con la relación laboral no está enfrentada, sino conversada y comprendida.
Por la experiencia alcanzo un enfoque donde el factor humano es secundario dentro del gran globo empresarial, un instrumento que presenta y define el riesgo en el contexto de trabajo, con el alcance y la gravedad del problema, sobre todo para los valores humanos dentro de una empresa.
La cultura organizativa y características estresantes del trabajo
• Poca comunicación, bajo nivel de apoyo.
• Resolución de problemas y desarrollo personal.
• Falta de definición de objetivos organizativos.
• Conflicto del papel desempeñado.
• Responsabilidad sobre personas.
• Estancamiento de la carrera e incertidumbre.
• Inseguridad del empleo.
• Baja valoración social del trabajo.
• Poca participación en la toma de decisiones.
• Falta de control sobre el trabajo (en la forma de participación).
• Aislamiento social o físico, poca relación con los superiores.
• Falta de apoyo social.
• Conflicto entre el trabajo y el hogar (se considera doble carrera).
• Falta de variedad o ciclos de trabajo corto.
• Trabajo fragmentado o carente de significado.
• Infrautilización de las calificaciones y elevada incertidumbre.
• Elevados niveles de presión de tiempo.
• Trabajo por turnos.
• Programas de trabajo rígidos.
• Horarios imprevisibles.
• Largas jornadas de trabajo o a horas fuera de lo normal.
• La reducción del tamaño de la empresa y la transferencia de la producción.
• La subcontratación.
• Desigualdades sociales, la diversidad social, la edad, el género, la discapacidad, (o el origen étnico).
El ciclo de control es el “proceso sistemático” por el que se analizan y gestionan los riesgos y protege al sistema humano, frente a los peligros de los factores psicológicos, fisiológicos y conocimientos adquiridos, como factores influenciados del mismo, donde el sistema humano es el primer autor de los éxitos de calidad y la buena imagen de la empresa y con el valor profesional que se adquiera a través un sistema comprendida y razonable.
Mohamed Mahmoud Mohamed – Ingeniero mecánico, Asesor, Consultor en Prevención de Riesgos, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Gestión de calidad – Perú
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