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Siempre es difícil hacerse una idea de lo que está pasando en esta empresa pero va un poco más de lo mismo.
Podeis ver que se contínua dando vueltas sobre los ERE, la Suspensión de pagos, …
En fin, buena suerte a todos los que trabajan allí y que salgan bien parados.
Entra o regístrate para ver los enlaces He tenido la oportunidad de repasar el ante proyecto de ley y es interesante.
Indica varios puntos respecto las SOCIEDADES DE PREVENCIÓN pero en todo caso deja clara la necesidad de VENDER o alternativamente LIQUIDAR las sociedades antes del 31 de diciembre del 2014.
Esto crea un momento interesante.
Además en alguna web he leído de una teórica deuda de las mismas de 40 millones de euros (Supongo que vienen de compensaciones teóricas por uso de patrimonio no histórico de las mutuas) que todavía hace más interesante la situación.
Veremos los acontecimientos pero seguramente será un año movido.
En todo este debate siempre tengo 2 opiniones y supongo que compartidas:
– Por un lado la pena que me da la situación hacia personas que trabajan en mi mismo sector. Apoyo totalmente sus reivindicaciones y solo espero que reciban aquello que es justo. Trabajo con varias personas que en su momento fueron trabajadores de MGO y solo puedo decir que son excelentes profesionales.
– Por otro no entiendo como todavía hay muchas gestorías laborales (Y no digo empresas ya que estas sobretodo en el caso de las micro-empresas hacen lo que les dicen las primeras) que continúan creyendo en que es una empresa que se puede mantener. Cuando veo descuentos del 25 o 30% por pronto pago, cuando veo conciertos de pago 2 años y recibo teóricamente 3 años solo veo la necesidad de recaudar dinero, de dar una patada adelante,… Cuando veo un contrato de 125 euros para una lampistería, … Es lamentable en general y con ello no defiendo que una empresa pequeña pague mucho o tenga la obligación de concertar (Creo firmemente en la posibilidad de la gestión por parte del empresario de la prevención aunque en el país hay poco empresario capacitado). Además solo dejan de creer en ellos cuando como en el link del artículo no le pagan comisiones. ¿Pero como pueden pagar comisiones si apenas pueden pagar sueldos?
Realmente es un proceso agónico y largo y pensar que llevamos comentando esto des de hace unos 2 o 3 años y no pasa nada.
El país lo admite todo y hay quien se lo ofrece.
Finalmente reiterar mi apoyo a los compañeros y que cobren lo que sea justo tal y como indicaba al principio.
En todo caso y más allá de las elucubraciones con más o menos información que podamos hacer, y también más allá de que las compras sean más o menos pactadas lo que si que creo es que habrá un cambio a medio plazo importante en el cual la dependencia de Mutuas y por lo tanto las derivadas de este hecho deben de desaparecer.
Por contra entraremos creo en un nuevo momento comercial en que la prevención no puede ser más que un elemento más en un pool de servicios. Esto lo han desarrollado más o menos bien los servicios de prevención privados (Un ejemplo es la venta de LABORSALUS por parte de agentes de Mapfre posterior a la venta de Mapfre SP al primero).
Debemos todos estar preparados para grandes cambios y intentar sobrevivir lo mejor que podamos.
@ventamina wrote:
Ese caso concreto es de ””autocompra”’… Por lo demás, no es que la legislación vaya a forzar a las MATEPSS deshacerse de las sociedades de prevención… sino que son inviables económicamente por lo que se requiere hacer como con el banco malo…. se hace una sociedad que aglutine al 80% del sector… claro, eso implica reducción de plantillas, cierre de centros…
Estoy bastante de acuerdo con esta posición. En estos momentos solo sirve las economías de escala y eso significa que los centros sean donde sean tienen que tener una actividad constante para hacerlos viables. En estos momentos incluso las Sociedades más grandes tienen problemas para mantener la actividad (Sobretodo en Reconocimientos) de todos sus centros y eso hace que haya centros totalmente deficitarios. únicamente una concentración clara y que vaya más allá de los acuerdos puntuales hará viables los negocios.
Eso si, a parte de los centros, y tal y como se dice la gente irá más apretada y por lo tanto no se necesitará tanto.
El proceso ya se ha iniciado y un ejemplo es el de Mugatra pero hay otros ejemplos que se han aplicado y que no han salido en la prensa (Lease Fraternidad, ….).
En fin, tiempos convulsos y lo más traumático, desde mi punto de vista, es que no se tomen decisiones rápidas. Si sabemos donde vamos a morir porque no lo hacemos rápido? Probablemente se necesitará el empujoncito del Consejo de ministros y su famoso /Oculta Ley de mútuas.
@Krispy wrote:
@rupereta wrote:
Hola a todos,
Querría saber si alguien dispone de una información completa sobre las obligaciones en materia de seguridad y salud en el empresas desplazadas a Francia.
He visto alguna referencia en FOMENT DEL TREBALL de unas jornadas sobre Internacionalización y aspectos de seguridad y querría disponer de una cosa muy concreta.
Gracias
Buenos días Rupereta,
Dime que necesitas en concreto, yo trabajo en Francia pero necesitaría saber el trabajo que vais a hacer, por cuanto tiempo, cuantas personas…
Un saludo,
Hola,
En principio son pequeñas empresas (Instaladoras, cocinas, …) que tienen razón social en España y que cumplen obviamente las obligaciones españolas y que se desplazan a Francia (Normalmente la parte más próxima a la Frontera) a realizar pequeños trabajos. La Cuestión es que hay cierta sensación de desconocimiento y plantean:
– Debo de realizar alguna actuación que la normativa Francesa contemple y que sea claramente diferente a la española.
– Debe Inspección de trabajo en Francia aceptar la acción preventiva española.Los casos son variopintos y difíciles de concretar mi interés está en una visión global de la situación a fin de aconsejar adecuadamente a estas empresas.
Si me puedes ayudar?
@kabuki wrote:
Buenos días,
Soy técnico de un servicio de prevención propio (22centros, 1100 trabajadores) de una empresa de transporte y logística y este año querríamos hacer alguna actuación psicosocial. Lo que sucede es que es muy complejo pasar el cuestionario del Fpsico o el Istas a todos (dispersión geográfica de los centros, muchos turnos, etc), además que me parece que pasar a la evaluación sin antes hacer un estudio previo (ya sabéis, los riesgos tolerables no se evalúan) me parece un poco demasiado heavy.
En la Guía de actuación del ITSS de factores psicosociales hay 8 indicadores tipo absentismo, solicitudes de cambio de puesto/dpto, etc que quizá me servirían para hacer una discriminación previa. Si los indicadores son correctos, considero que el riesgo es tolerable y no paso el cuestionario. El problema es que no sé donde poner el punto de corte en los indicadores (por ejemplo, el 10% de absentismo en un dpto indica posibilidad de riesgo psico o no?) He buscado por Internet y nada de nada. Alguien ha intentado hacer una evaluación psico así (primero screaning, dependiendo de los resultados, después evaluación)? Cómo lo habéis hecho? Gracias por la ayudaEn mi empresa disponemos de 2 herramientas que pueden ser de utilidad y diseñadas por nuestro equipo Psicosocial.
En primer lugar un check simplificado de unas 12 preguntas y pensado para pasar a un grupo seleccionado previamente de trabajadores que permite situar en un nivel de riesgo los principales factores psicosociales. Puede ser una orientación inicial para determinar sobre que áreas comenzar el estudio o sobre que factores continuar estudiando.
Por otro lado disponemos de check list en formato On line lo que permite recoger fácilmente los datos en el caso de empresas muy dispersas.
Te confirmo que ya es oficial. No se puede cambiar de mutua todos los vencimientos a partir de 1 de enero y como mínimo hasta la aprobación de la Ley de mutuas.
Incluso quien haya firmado la baja / cambio pero su vencimiento sea posterior a 1 de enero se le indicará que no es posible.
@Silicato wrote:
@Aredhil wrote:
Lo que nos está llevando a todos a cobrar cada vez menos (me han dicho que las patronales quieren bajar los sueldos en el convenio el 5% el año que viene) y a las empresas a una espiral que no puede acabar bien.
De todas formas creo recordar que vulnera las normas de este foro hablar de empresas específicas, así que creo que sería mejor hablar de la situación general del sector y de cómo podemos hacer entre todos para mejorarla (por ejemplo una huelga de PRL).
Un saludo.Esto es exactamente lo que han propuesto las patronales:
—
La propuesta patronal se concretó en la siguiente reducción salarial para un Convenio de cuatro años de
duración:
· Año 2012 reducción de la tabla salarial en -3%
· Año 2013 reducción de la tabla salarial en -2%
· Año 2014 reducción de la tabla salarial en -1%
· Año 2015 reducción de la tabla salarial en -1%
Indicaron que, como el año 2012 está prácticamente vencido, aplicarían el próximo año 2013 la suma de las
reducciones de los dos primeros años de Convenio, es decir, reducirían las tablas salariales un 5%.
En definitiva, la reducción total de la tabla salarial que proponen durante la vigencia del Convenio sería de
un 7%.
No conformes con eso, propusieron eliminar además los siguientes complementos salariales:
· Complemento por Experiencia.
· Complemento de Diferencia Salarial.
· Plus de Conducción de Unidad Móvil.
—Creo que objetivamente es un camino más aceptable que los ERES.
Cualquiera que esté vendiendo prevención en estos momentos se puede dar cuenta que la mayor parte del mercado no admite vender a 40 o 50 euros/hora técnico. Si se quiere mantener la actividad (Es decir las horas dedicadas) la única forma es tener unos costes/hora más reducidos. El otro camino (Ya conocemos ejemplos) es sobre cargar a técnicos (les ponemos 2.500 horas) y que hagan lo que puedan.
En fin … La situación global no es fácil y ya será bueno aquellas empresas y por lo tanto trabajadores que el año que viene consigan conservar su puesto de trabajo.
Tal y como he comentado es evidente que se moverán las cosas.
Según algunas fuentes la colaboración entre ASEPEYO y UNIPRESALUD se puede extender al cierre de algunos centros y traspaso de actividad a otra.
Cualquiera que esté en el sector creo que sabe que los centros de REconocimientos necesitan un volumen constante y elevado para ser rentables. Con la evolución a la baja de los precios unitarios de RML’s y además la baja en su petición es obvio que la colaboración es necesaria.
Que se vaya a colaboraciones mayores ya se verá.
Estoy totalmente de acuerdo. En la actualidad existen contratos de 1 año, 2, 3 y algunos de temporada y entiendo que al final es el acuerdo entre las partes lo que lo define.
Otra cosa es que los FAMOSOS contratos de temporada en muchos casos son una forma comercial de vender más barato bajo el pretexto de la poca duración de la actividad lo cual en muchas ocasiones se convierte en la no realización de ninguna o poca actividad. Pero en fin, quien los contrate debería exigir su cumplimiento
Yo trabajo en uno de los mencionados y evidentemente no hace falta decir que creo en el mismo.
No obstante creo que si realmente se trata de una contratación importante, es importante dedicarle tiempo y recibir a un número significativo de SPAs importantes y pedirles detalles: Nombre del técnico y CV, modelos de informes, forma de realizar la VS.
Aunque creo que el modelo de administración utiliza (Concurso) en la misma a llevado a algunos desastres la forma de actuar, es decir, que los SPAS expongan en base a las exigencias que necesites como las llevarás cabo y por otro lado la oferta económica creo que es oportuna si el montante económico es importante.
En estos momentos sobretodo a nivel de precio todo puede mejorarse pero después …
@rupereta wrote:
Estoy de acuerdo en que un FORO da lugar a muchas opiniones y pueden no reflejar la realidad.
La situación actual de las empresas de prevención, al igual que todas las empresas del país, no es buena. No obstante no estoy de acuerdo en poner en el mismo saco a todas. Algunas intentan continuar avanzando haciendo a veces cosas dolorosas (Con los trabajadores) pero de forma digna.
En todo caso me abstendré de opinar de LABORSALUS ya que solo podría hablar de oído y espero en todo caso que a todos aquellos que hayan pasado a trabajar en la empresa (Sea por contratación, sea por absorción) tengan el mejor futuro posible.
Aunque puede contradecir lo dicho y por interés de algunos parece que habrá cierto movimiento en la adquisición de MAPFRE PREVENCIÓN (Eres, reducción de salarios, …)
Estoy de acuerdo en que un FORO da lugar a muchas opiniones y pueden no reflejar la realidad.
La situación actual de las empresas de prevención, al igual que todas las empresas del país, no es buena. No obstante no estoy de acuerdo en poner en el mismo saco a todas. Algunas intentan continuar avanzando haciendo a veces cosas dolorosas (Con los trabajadores) pero de forma digna.
En todo caso me abstendré de opinar de LABORSALUS ya que solo podría hablar de oído y espero en todo caso que a todos aquellos que hayan pasado a trabajar en la empresa (Sea por contratación, sea por absorción) tengan el mejor futuro posible.
