MPGARCIADEF

Carlos, el Burnout se traduce como trabajador quemado o carbonizado y se trata de estres asistencial. Se da mucho entre empleados de ONG´s ya que su implicacion en los problemas ajenos y no poder soluciones los problemas en su totalidas de los 3os a los que cuidan les hace sintirse impotentes, a veces hasta inoperantes, desmotivados y “hartos” de que todos el mundo les cuenta sus problemas. La unica manera de resistir este tipo de trabajo es “tomar distancia” con la problemantica pero por regal general las personas que realizan estos trabajos suelen ser pesonas con una sensibilidad humana particular que empezaron sus carreras por una especie de vocacion de ayudar al mundo, a las personas necesitadas y con el paso del tiempo se cuestionan si todo su esfuerzo merece la pena.
El burnout no tiene nada que ver con estar harto de trabajar o de tener un jefe cabrín o hijo de puta (lo digo porque ya se permite estos dos insultos ehhh!!??? ;-)) sino con el estar quemado “con su propia vocacion” que ellos mismos eligieron. Las espectativas con las que empezaron se les desmoronan en un momento dado de su carrera por la intensidad y la cercania a los problemas de otras perosnas, las personas a las que cuidan o ayudan.

No hay que irse a Francia par ver los casos de mobbing que acaban en suicidio. Aqui al ladito lo tenemos pero en La Finca, en las oficinas de FT llevan ya dos años con un mobbing importante. Se cambió la cúpula al absorver a ORANGE y los trabjadores de ORANGE han pasado y están pasando las de Caín. Yo asesoré al Director de Patrimonio de ORANGE que fue una de los fundadores de AMENA. LLevaba en la casa desde los inicios. Su mobbing fue de escandalo. Consiguió llegar a un acuerdo y salir con los bolsillos llenos pero todavia hoy tiene secuelas psicologicas de lo que pasó durnate casi un año y las seguirá teniendo en todos los trabajos que tenga. Si, no se suicidó aunque estuvo “muerto en vida”. eso si, mataron parte de su “alma”

Estoy de acuerdo con Carlos y por deformación profesional como abogado aconsejo que TODO vaya por escrito y que se aconseje al empleado realizar una lista con las “incidencias” que le van sucediendo durante el acoso, los testigos, las horas, gurdar mails incluso fotos (el movil es algo que empieza a tener valor en estos temas).

Para tomarle el pulso a la organización debes de reunirte con los responsables de equipos y ellos te cuenten que esperan de sus equipos y cómo les está pidiendo los resultados. despues reunirte con miembros de los equipos y ver si los que dice y espera el jefe de equipo coincide con lo que los miembros del equipo han entendido que se espera de ellos. Hacer un workshop es una buena tecnica para poner las ideas en debate y que todos se sientan escuchados y así se podran sacar conclusiones psicosociologicas de los posibles riesgos que puede correr la empresa o que ya esta corriendo para rectificar

100% de acuerdo con Zalo.
El fenomeno mobbin no empieza en 3 o 6 meses y tan solo por embarazo o lactancia. Se trata de un fenómeno dificil de identificar por el empleado (presunta victima acosada) el cual tarda unos 14 o 18 meses en darse cuenta de que lo que le “esta
á ocurriendo desde hace tiempo” se trata de mobbing. Ojo con el FALSO MOBBING. Ahora muchas personas llaman mobbing al burnout o a las discusiones con los jefes o cambios de responsabilidades (que no de puestos). Lo de alargar la baja un prevencionista no deberia de aconsejarlo. De acuerdo con Zalo