DEDICACION EXCLUSIVA SPP

Por supuesto que habrá más integración donde la voluntad sea mayor, para mi ejemplo se presupone que la voluntad es la misma.

La experiencia me dice que externalizar (en cualquier ámbito) servicios esporádicos o puntuales puede ser rentable, externalizar un servicio que en el tiempo es continuo como la prevención podrá ser rentable económicamente en este caso (por los precios de chiste y servicio de chiste) pero fomenta la no integración y una gestión de este aspecto deficiente.

Por tu experiencia, las empresas con SPP que optan por esta opción (no es imperativo legal) en vez de SPA, generalizando ¿tiene la prevención más o menos integrada que las que tiene SPP?
Sigo con el ejemplo anterior,
a)Empresa de 475 trabajadores con SPA. Si se cumple la normativa. X horas de trabajo del SPA + x horas del trabajador designado (que serán las mínimas posibles, “pq para eso pagamos al SPA”)

b)Empresa de 475 trabajadores con SPP (2 técnicos) con dedicación exclusiva. Si se cumple la normativa. 3600 horas a 1800 por trabajador.

c)Empresa de 475 trabajadores con SPP (4 técnicos) con dedicación parcial a la prevención (1/2 jornada) y el resto (1/2 jornada) a otras cosas. No se cumple la normativa pero podemos recurrir a la picaresca de contratarlos a media jornada para PRL y otro contrato a media jornada para el resto. 3600 horas a 1900 por trabajador.

Los que trabajáis en SPA, tirando por lo alto, en un SPA en el que la excelencia sea su fin la x de horas dedicadas por el SPA ¿Qué valor tendría? … ¿200 horas?, ¿300? … ¿900? …….. cual sería la cifra para un SPA mediocre y para uno excelente (pero real).

Saludos

Partamos de la base que, en mi oponión, tu ejemplo “c” no sería legal por mucha picaresca que apliquemos.
A partir de ahí, mi experiencia me lleva a contestarte lo mismo que antes: ya puede tener una empresa 5000 horas de dedicación técnica a la PRL, que como no haya voluntad de integrar, no se integrará.
Estableces como axioma que la ecuacion Externalización=Desintegración / Gestión deficiente. Creo que hay servicios que pueden y deben ser externalizados, puesto que las empresas especialistas en determinadas materias aportan valores a los que la empresa “principal” no llega: ¿quien va a “mantener” mejor un equipo, el usuario que lo usa dentro de su proceso productivo o la empresa especialista en “mantener” ese tipo de equipos?. Ya no quiero introducir el aspecto de la “flexibilidad” del que tanto se habla estos días.
Seguro que esas 5000 horas dan para tener una pirámide documental del sistema de gestión cojonuda, pero como a la dirección le de por pensar que eso de la prevención es un incordio y transmita esa doctrina a sus mandos, te aseguro que la SyS en esa empresa será bastante peor que en otra similar, con 500 horas de dedicación y en la cual SÍ hay verdadero interés en la materia. Eso sí, quizá la evaluación no esté realizada con miniaturas ni encuadernada en piel y oro.
Saludos

Claro que estoy de acuerdo contigo en que a igualdad de voluntad, cuantos más recursos le dediques a una materia, en teoría mejores resultados se obtendran. Pero siempre hay un límite a partir del cual el aumento de recursos no genera beneficios significativos y, por tanto, entraríamos en el gasto absurdo y no en la inversión.
Por otro lado, los conciertos con los SPA (o con cualquier otro servicio externalizado) ofrecen toda la flexibilidad del mundo pero siempre partiendo de una máxima: nadie te va a dar más de lo que pagues, menos puede ser pero más nunca.
Si una empresa contrata 200 horas de servicio, tendrá 200 horas de servicio o, al menos, podrá exigirlas. Lo que no va a poder hacer es pagar 300 € y pretender tener al técnico todas las semanas en la empresa, hasta donde yo se los olmos no dan peras.
Saludos

De acuerdo, esa flexibilidad es cierta, pero con la ley en la mano, si tienes un SPA hay que externalizar todo lo que no sea administrativo … todo ……….si hay cosas que no externalizas habría que pasar auditoría de aquello que no externalizas al SPA ¿no?.

Por mi experiencia, los SPA intentarán darte menos de lo que pagues y hay que recordarles de vez en cuando lo que viene en el contrato, si no se lo recuerdas los ves una vez al año para hacer la evaluación de riesgos…… en mi caso no son horas, son servicios que entra en contrato o que hay que pagar aparte, teóricamente, para esos servicios que se pagan aparte, si la organización decide realizarlos con su recursos, debería pasar auditoría externa de esas actividades realizadas ¿no?.

Y estoy de acuerdo, en general a los SPA se les paga poco, y el servicio es acorde a ese poco que se paga.
Saludos