Comités de seguridad y salud

Pues no estoy ni un poco de acuerdo con la gran mayoría de las contestaciones que se han dado.
Dicho con todo respeto me ha recordado a aquel “chiste” que atribuyen a unos gallegos, nada menos que 100.000, si digo bien cien mil gallegos, iban caminando por la carretera, ordenadamente y respetando el tráfico, pero todos llorando amargamente, así kilómetros y kilómetros, hasta que el asunto llego a las “alturas” y mandaron a un jerifalte para que se interesara por la situación. Cuando dicho personaje preguntó por qué iban todos llorando, le contestaron: Es que nos hemos perdido. . .
Bien quiero decir que todos se refugian en todos diciendo lo mal que están todos. Eso no sirve para nada, por supuesto que no sirve para salir de esa situación.
Creo que el error está en que se establece una organización de la PRL formada por dos equipos trabajadores vs resto de la empresa, y en ese resto evidentemente está toda la organización o sistema interno de PRL.
Creo que se solucionaría en la gran mayoría de los casos, por lo menos en los que yo he intervenido asesorando a las empresas (todos = empresarios + operarios + mandos intermedios + todo lo que quiera cada uno añadir) partiendo de un análisis de la situación actual con participación presencial formal desde este principio de Dirección, Mandos y Operarios, para a continuación y tras un período de Formación (para toda la Dirección, todos los Mandos y toda la representación de los trabajadores) que incide fundamentalmente sobre las actitudes y un poquito sobre los conocimientos, realizar un convenio colectivo de empresa en materia de CONDICIONES DE TRABAJO de las que la PRL es una parte de ellas e inseparable, como lo son la Calidad y la Cantidad, de tal manera que se llegue a asumir este principio por todos.
Entonces los CSS no son reuniones reivindicativas, sino a modo de Consejo de Administración de una empresa, el órgano que vigila se vayan alcanzando los objetivos y corrigiendo las desviaciones que sin lugar a dudas van surgiendo en la vida de la empresa, por eso, porque es viva y por tanto sujeta a variaciones.
En fin perdón por lo que suena a sermón, pero tengo numerosas referencias para decir que eso no es una quimera, sino algo posible que otros ya lo han hecho con anterioridad. . .

Bueno como dicen no está demás decir, también dentro de los CSS hay sed de protagonismo y eso a veces hace desviar el objetivo primordial para lo que son hechos, lo que la mayoría de los casos se sugiere es recapacitar en temas como la psicosociologia Ocupacional, psicología laboral y tantos temas más, para direccionar otra vez a la meta y hacerlos proactivos. Lleva tiempo pero el fin es bueno.
No digo que esto es ley pero la mayoría de los casos en las empresas que he visto funciona, el hecho de re direccionar esas energías, y tener mucha paciencia.