ENRIQUE 22

Si con un matiz, vuelvo a repetir, creo que si la “voluntad” de la dirección es la misma, normalmente la integración de la prevención con SPP es mayor que con SPA.

Saludos

……. pq la empresa certificadora no será muy estricta con los requisitos OHSAS que aplican (que se puede dar el caso), si el sistema de gestión de la STT cumple estrictamente con la normativa aplicable la implantación de OHSAS será muy sencilla, si no lo es ….. mejor buscarse una certificadora muy poco estricta.

Saludos

Ya puse que el ejemplo “c” no es legal, para grupos de empresa seguro que puedes contratar a una persona 4h para prevención en exclusiva y otras 4 horas (otros contrato por otra empresa del grupo) para otras cosas, para una misma empresa dos contratos diferentes no se si es posible, si tú me dices que nos es posible me lo creo ….. mientras no me digan lo contrario.

Repito, parto para los ejemplos de misma “voluntad”, es evidente, como bien dices, que sin la “voluntad” de la dirección la gestión de la prevención es deficiente y no integrada ……. independientemente del modelo de gestión elegido.

El ejemplo que pones, es muy adecuado para un tipo de servicio que generalizando creo que es acertado externalizar.

No tengo nada contra los SPA y sus profesionales, pero creo que sería muy bueno para la prevención a largo plazo que los SPA adelgazaran y los SPP engordaran, pero la situación de crisis actual y la normativa que no fomenta la integración hacen que los SPA de mantengan o adelgacen y los SPP (o mancomunados) tb adelgacen. ¿Cuál es la situación en otros países de Europa que nos aventajan en estos temas? ……… sospecho que es diferente a la española.

Todo esto lo digo partiendo de lo que me dicen amigos que trabajan en SPA, lo leído a muchos foreros que trabajan en SPA en este foro y de mi experiencia como cliente de SPA en varias empresas de diferentes sectores y diferentes tamaños, soy el coordinador con el SPA contratado, pero no tengo ni mucho menos dedicación exclusiva a estos temas, tengo claro que si estableciéramos un SPP la gestión de la prevención mejoraría ……. pero tb sería más costoso económicamente …..

Saludos

Por supuesto que habrá más integración donde la voluntad sea mayor, para mi ejemplo se presupone que la voluntad es la misma.

La experiencia me dice que externalizar (en cualquier ámbito) servicios esporádicos o puntuales puede ser rentable, externalizar un servicio que en el tiempo es continuo como la prevención podrá ser rentable económicamente en este caso (por los precios de chiste y servicio de chiste) pero fomenta la no integración y una gestión de este aspecto deficiente.

Por tu experiencia, las empresas con SPP que optan por esta opción (no es imperativo legal) en vez de SPA, generalizando ¿tiene la prevención más o menos integrada que las que tiene SPP?
Sigo con el ejemplo anterior,
a)Empresa de 475 trabajadores con SPA. Si se cumple la normativa. X horas de trabajo del SPA + x horas del trabajador designado (que serán las mínimas posibles, “pq para eso pagamos al SPA”)

b)Empresa de 475 trabajadores con SPP (2 técnicos) con dedicación exclusiva. Si se cumple la normativa. 3600 horas a 1800 por trabajador.

c)Empresa de 475 trabajadores con SPP (4 técnicos) con dedicación parcial a la prevención (1/2 jornada) y el resto (1/2 jornada) a otras cosas. No se cumple la normativa pero podemos recurrir a la picaresca de contratarlos a media jornada para PRL y otro contrato a media jornada para el resto. 3600 horas a 1900 por trabajador.

Los que trabajáis en SPA, tirando por lo alto, en un SPA en el que la excelencia sea su fin la x de horas dedicadas por el SPA ¿Qué valor tendría? … ¿200 horas?, ¿300? … ¿900? …….. cual sería la cifra para un SPA mediocre y para uno excelente (pero real).

Saludos

De acuerdo con casi todas las opiniones anteriores pero creo que el quid lo ha dado Petrov, generalizando la integración de la prevención en el día a día de las empresa es nefasta, “yo me desentiendo y por cuatro perras me hacen los papeles los del SPA”.
Llevo más de 10 años trabajando en sistema de calidad y medio ambiente, a pesar de que sigue habiendo ciertas sombras, si hay avances, hace años predominaba el papeleo, siguen habiendo papeleo como evidencia de los procesos y creo que hay cierto avance en la integración de estos procesos en el día a día de las empresas, la prevención la trabajo más de refilón pero no veo avances y creo que mientras la integración de la prevención no sea real el futuro será gris.

Saludos a todos

Me la has pisado
Empresa maderera en la que afortunadamente solo trabajé un par de meses.

Sierra de cinta
Día 1
-Pepe por los reguardos
-Si no tiene peligro si saber utilizar la máquina
-Pónselos
Día 2
-Pepe por los reguardos
-Si no tiene peligro si saber utilizar la máquina, joder¡¡
-Pónselos
Día 3
-Pepe por los reguardos
-Si no tiene peligro si saber utilizar la máquina, joder, coño¡¡
-Pónselos
Día x, Pepe está descansado y se ha quitado los guantes
-Pepe, ¿Qué no tiene qué?….
– Ejque …….

Pero bueno, es normal pq los dueños de la empresa que estaban construyendo un nuevo edificio con unas maravillosas vistas a la A2, se dedicaban los fines de semana que hacía buen tiempo a subirse a la cubierta a corretear como felices animalejos sueltos y libres.

Saludos a todos

Me ocurrió algo parecido, y tiene pinta que la principal cauda sean los niveles altos de CO2.

Así que a ventilar, forzar la ventilación o un “destructor” de CO2

Saludos