- Este debate tiene 5 respuestas, 4 mensajes y ha sido actualizado por última vez el hace 10 años, 3 meses por
.
-
Entradas
-
Para el que no haya reparado en ello, adjunto interesante link del mismo Prevention World sobre la viabilidad técnica y económica de un SPM sectorial y limitado a una Comunidad Autónoma:
Independientemente del caso particular y de que quizás se hayan tenido en cuenta empresas de cierto tamaño que ya cuentan con una estructura adecuada; siempre me ha llamado la atención (no sé si peco de atrevimiento por ignorancia) la hasta ahora escasa imaginación comercial de los SPA´s, persistentes en ofrecer la eterna y única posibilidad de concertar sus servicios consistentes en un TPRL asignado que lleve sus asuntos, además de otras 120 empresas.
¿Por qué no se ha hecho ningún esfuerzo (a lo mejor sí se ha hecho, de forma infructuosa) en contactar con organizaciones empresariales geográficas o sectoriales, para propiciar ofertas conjuntas de un servicio mucho más específico y adaptado a las necesidades particulares de dicha organización?
El estudio que se presenta en el link que os comento, es perfectamente trasladable a una oferta conjunta que un SPA puede hacer a una organización empresarial; previendo la asignación exclusiva de uno o varios TPRL (ya existentes en el SPA o contratados “Ad hoc” para ello) con los medios correspondientes, para ofrecer un servicio especializado a las empresas adheridas; de tal forma que se podría contar con las ventajas de un SPM y las de un SPA.
La firma de un concierto de prevención de cada empresa con ese SPA, bajo las condiciones de trabajar en esa organización planteada para el sector.
Esto creo que no infringe ninguna normativa, y es mucho más integrado y más real, que el planteamiento de una empresa, un TPRL.
Además de lo anterior, seguramente también se fomentaría la especialización y la calidad del servicio y del TPRL asignado, en vez de un servicio low-cost.¿Qué opináis?¿Conocéis alguna experiencia implantada o algún intento fallido?
¿Qué opináis?Entra o regístrate para ver los enlaces Por mi parte no conzoco ninguna experiencia como la que sugieres. Si conozco ofertas de SPA para sectores o asociaciones pero dando servicio a cada una de las empresas como clientes individuales. En mi opinión, ni es viable un SPA “conjunto” ni un SPM para semejante “población”.
En una primera ojeada puede parecer que son todo ventajas pero yendo un poco más allá empiezan a saltar los problemas.
Para que un SPM pueda funcionar como lo que es (un SPP) sin transformarse en un SPA encubierto (de estos si que conozco algun que otro caso), debería tener dependencia de un órgano de gobierno que tuviese capacidad ejecutiva sobre las empresas adscritas al SPM. Del mismo modo que para que un SPA pudiese actuar de forma “conjunta” como si todas las partes constituyesen un todo, debería tener un único “interlocutor” válido del grupo o sector.
En resumen, para que la cosa pudiese funcionar de la forma que planteas cada una de las empresas del sector debería ceder “la soberanía” en materia preventiva de una forma u otra, en mayor o menor medida y, De Locos, sabes que eso es una utopía.
SaludosYo creo que si puede ser interesante lo que dices “De Locos”.
Los SPA siempre han optado por contratar CSS para obras, TSPRL a tiempo parcial o completo a empresas grandes, etc.
Todo ello es cuestión de plantear el tema. Lo que ocurre es que un SPM es algo más complejo pero no por ello deja de ser factible. Es sin duda una salida para los SPA.De hecho, siempre ha existido y seguirá insistiendo que se cedan TSPRL’s integramente a empresas “enormes”, y cuyo coste se difumina por ahi. Sobre eso poco podemos hacer y “rompe” la brillante idea que apuntas “De Locos”. (más claro no debo hablar).
Saludos
info arroba aiprevia.com http://www.aiprevia.com
No entiendo ná…
El SPM (magnífica opción por cierto donde las haya, y en eso sí estamos totalmente de acuerdo) que, aparte de la vigilancia o alguna disciplina que “nos sobre”, no tiene nada que ver con el SPA (¿o esque me he perdido algo? que puede ser, ojo… 😳 ) Se crea de cero, con su material, sus técnicos y todo lo demás. No tendría mucho sentido añadir a la pasta que cuesta eso los beneficios que se llevaría un tercero que en realidad sobra.
Un SPM aprovecha las sinergias y además evita que los técnicos tengan que conocer todas las profesiones de todos los sectores habidos y por haber, y ofrece un servicio realmente especializado para las empresas que no requieren SPP.
Si os acordáis de darme las gracias puede que os dé suerte y os toque la lotería, aunque puede que no. Pero, ¿qué demonios? Vale la pena probarlo.
@Yanou wrote:
No entiendo ná…
El SPM (magnífica opción por cierto donde las haya, y en eso sí estamos totalmente de acuerdo) que, aparte de la vigilancia o alguna disciplina que “nos sobre”, no tiene nada que ver con el SPA (¿o esque me he perdido algo? que puede ser, ojo… 😳 ) Se crea de cero, con su material, sus técnicos y todo lo demás. No tendría mucho sentido añadir a la pasta que cuesta eso los beneficios que se llevaría un tercero que en realidad sobra.
Un SPM aprovecha las sinergias y además evita que los técnicos tengan que conocer todas las profesiones de todos los sectores habidos y por haber, y ofrece un servicio realmente especializado para las empresas que no requieren SPP.
Sí, sí. Si estamos de acuerdo. Pero a veces lo mejor es enemigo de lo bueno; y hay muchas empresas que no se plantean el SPP porque esa organización pasa a ser tuya, con tus sueldos, con tus medios, adquiridos para siempre, y que es difícil desmontar si luego no te funciona.
Por eso, digo que siempre es posible disponer de eso mismo; pero subcontratado a un SPA, que tenga TPRL a tiempo completo para ese sector, que no tengan que saber -como bien dices tú- algo de todo, sino mucho de lo de ese sector; que sea más flexible y atento a los intereses reales de la empresa, porque esa organización se ha diseñado específicamente para dar servicio a ese sector empresarial; de tal forma que esos TPRL saben de lo que hablan, porque están siempre que hacen falta, sin disculpas de … “es que tengo 120 empresas, y no puedo atenderte hasta dentro de 2 semanas”, etc, etc.No hablo de ahorro de costes, sino de flexibilidad; de forma que en sectores o empresas con convenios muy rígidos, o donde les gustaría disponer de ese servicio, pero su empresa no es suficientemente grande, para plantearse un SPP, la subcontratación del Servicio de Prevención podría ser una opción.
- El debate ‘ Servicios Prevención Mancomunados sectoriales’ está cerrado y no admite más respuestas.