Las preguntas planteadas no son sencilas de responder, se han escrito muchos manuales sobre el tema y aún da de si.
La adaptación de la organización de la empresa a los objetivos perseguidos en un marco dado es fundamental pero puede funcionar con combiinaciones diversas de elementos comunes.
La especialización o la polivalencia de los trabajadores deben ser coherentes con otros factores como el de motivación y participación, no se puede pretender trabajadores bien formados, polivalentes y con iniciativa en una estructura autoritaria y con bajos salarios.
La teoria de los científicos no suele coincidir con la práctica de las empresas, la solución está en adoptar una voluntad de mejora continua a medida de las necesidades y posibilidades de cada empresa individual, no hay un modelo fijo y único del exito.