Externalización de servicios

@Vilafant wrote:

Hola,

Nuestra empresa se está planteando crear una empresa de servicios para externalizar algunos de los trabajos que realizamos no propios de nuestro objeto de trabajo: jardineria, limpieza y algun otro.

No veo problema.

@Vilafant wrote:

El personal seria el mismo que tenemos cambiandolo de empresa.

No veo problema siempre y cuando ellos acepten.

@Vilafant wrote:

Yo entiendo que está nueva empresa tiene que adoptar alguna de las modalidades pensadas para menos de 10 trabajadores y nosotros realizar la coordinacion de actividades como cualquier otro proveedor.
Es así?

No te entiendo bien. Evidentemente esta empresa tendrá que tener una modalidad preventiva adecuada a su tamaño, actividad y necesidades. Pero tengo dudas: ¿Esta empresa trabajará para vosotros o trabajará para vuestros clientes? Si trabaja para vosotros, efectivamente tendréis que coordinaros con ellos, pero si trabaja para vuestros clientes (es lo que no me queda claro) que ahora serán los suyos, se tendrá que coordinar directamente con ellos.

@Vilafant wrote:

O esta nueva empresa se puede vincular a nuestro plan de prevencion? Esta opcion lo propone personal de la mutua, pero yo no lo veo claro.
Gracias por la ayuda.

Esto tampoco lo veo claro. Una empresa independiente de otra ha de tener su propio plan de prevención, tu mismo dices que realizan trabajos no propios de vuestra actividad. Pero si forma parte del mismo grupo empresarial, podrían constituir un servicio mancomunado de prevención, compartir estructuras preventivas/directivas y hacer un plan común, pero siempre teniendo en cuenta su actividad, con lo que no le veo ventaja alguna. Y, además, ahora saltarán unos cuantos puristas de la prevención diciendo que esto de compartir plan de prevención es imposible.

Es una opinión personal.
Creo que no se puede estar a higos y a peras.
La decisión empresarial tomada entiendo que será porque esos servicios puedan ser más ocasionales y se pueda contratar y despedir a esa gente con más flexibilidad (si es una razón de RRHH o económica), o por sacar de la empresa matriz los trabajos que no son de propia actividad, para que alguno que le ha visto las orejas al lobo y que tienen un porcentaje importante de sinvergüenza, pueda vivir más tranquilo.

En cualquier caso, si habéis decidido separarlo, y suponiendo que finalmente podáis hacerlo; lo que yo no haría sería unificar la prevención en un mismo servicio de prevención propio; porque eso es lo único que podríais hacer.
El Plan de Prevención es para la empresa, y por tanto, si hay dos empresas, tiene que haber dos planes de prevención.
Otra cosa es que, aún siendo así, queráis gestionar la prevención de forma conjunta. Entonces no os queda más remedio que crear un SPP.
Pero eso, además de las complicaciones que supone, es una razón de mucho peso para, junto con el hecho de que el dueño sea el mismo, y con la historia acumulada hasta ahora, os pueda impedir acceder a las ventajas que pretendéis, si un trabajador se querella contra vosotros.