PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO EN CONSTRUCCIÓN

Cuando alguien pide eso, creo que está radicalmente equivocado.
1º Un técnico de prevención nunca puede decir como hacer una obra, eso es responsabilidad del Jefe de Obra, como su propio nombre indica, y del Jefe de Producción.
2º Cada obra es distinta de todas las demás, por el simple hecho de ser otro proyecto, e incluso siendo el mismo por usa4 medios auxiliares distintos cada vez, con instrucciones diferentes, y montajes también diferentes.
3º Una vez éstos hayan decidido (el procedimiento que tanto pedís) el cómo hacer cada tarea, el Técnico de Prevención debe leer el contenido de lo planificado, visualizar en su cabeza la ejecución y detectar los riesgos que no estén convenientemente protegidos, para protegerlos o evitarlos si no se pueden proteger, cambiando el procedimiento. El Encargado de Obra podrá colaborar aportando su experiencia, para una mayor optimización del trabajo. Tener siempre en cuenta las actividades posteriores para prever su correcta ejecución sin riesgos (actividades sucesivas). Tener en cuenta la evolución de la técnica, en cuanto a medios auxiliares o de protección…etc
4º Una vez diseñado el procedimiento, el encargado debe aplicarlo como una simple orden y el recurso preventivo debe verificar que las protecciones diseñadas durante el proceso de trabajo se llevan a cabo como cualquier otra rutina más.
5º El procedimiento debe hacerse llegar a los trabajadores vía formación, para la actividad que cada uno desarrolle, sino ¿para qué se paga formación en los Planes si se supone que la formación general es una obligación empresarial que se supone viene ya dada de antemano? Ese traslado debe quedar registrado por escrito ya sea a trabajadores propios o a empresas subcontratistas.
Esto y solo esto es planificación preventiva y es lo que debieran contener los Planes de Seguridad.
Si se deja la obra a la improvisación de los responsables de hacer el trabajo físico, estaremos vendidos al azar y al “llevo 30 años haciéndolo así” y a “es que no me hacen caso”, y a “es que no me ha llegado el material adecuado”…ETC.
Conclusión:
DEJAR DE PEDIR COSAS QUE SON RESPONSABILIDAD DE OTROS Y HACER LO POSIBLE PARA QUE LOS OTROS CUMPLAN SU OBLIGACIÓN DE PLANIFICAR Y DISEÑAR PROCEDIMEINTOS.

De hecho lo que expone Xomaloga es lo que pide la legislación, que el Estudio SS del Proyecto contenga los procedimientos completos, es decir que se haga el trabajo bien, desde el principio.

Pero, ¡¡¡amigos!!! Resulta que si las obras van ajustadas de tiempo, los proyectos se hacen como churros, en plazos irrisorios, 1 o 2 mese en ocasiones y en las mejores en 6 meses obras que luego se tardan en hacer 5 años. Además los recursos de las ingenierías o consultoras son muchos más limitados en el tiempo, en cantidad, y sobre todo los económicos.

En el hipotético caso que la consultora tuviera tiempo, seguro que lo diseñado, al final sería modificado por el Contratista, y como consecuencia los esfuerzos en pensar el 100% de las tareas y procesos hubiera sido en balde.
En el mundo de hoy es un argumento más que aceptado por todos los promotores públicos y privados, decir que el Estudio no contemplará los procesos porque será el contratista quien los defina, constando dicha obligación expresamente en el Estudio.

Soy de la opinión de que el más poderoso es quien debe por empezar a planificar de verdad, luego les seguirán los demás.

Tienes razón en que debe hacerse así, y yo lo he hecho (lo estoy haciendo) en la obra en la que estoy, basándome en experiencias anteriores, pero ahora resulta que un suministrador no nos tiene unos equipos hasta dentro de 7 meses, con lo que nos está tocando replanificar todos los trabajos, y esto pasa continuamente en cada obra, que llega el subcontratista y cambia el modo de ejecución o la secuencia, y te trastoca los planes.

Con lo cual, los procedimientos de trabajo de construcción son un poco subrrealistas.

como se realiza un programa de seguridad en la construccion, tienes algun material, gracias