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Desearía saber si alguien conoce como funciona el tema de los Coordinadores en obras grandes, pues he oido que suelen tener unas personas a su cargo, como “vigilantes” en los tajos y que en caso de riesgo avisan al Coordinador para que actue en consecuencia.
Estoy muy interesado por temas de trabajo
Pues va a ser que no, por lo menos en la que yo estoy. El Coordinador tiene una responsabilidad personal pero la realidad es que el promotor suele contratar a una empresa que es la que paga el sueldo al Coordinador y logicamente esta ultima cobra por unas horas de dedicación que no suelen incluir ningun tipo de ayuda. Ahora bien el Coordinador tiene que exigir la existencia del recurso preventivo en obra de las distintas contratas y subcontratas y dirigirse a ellos como elementos de control y vigilancia por lo menos en la parte que le corresponde a cada uno.
Depende de lo que ty llames gran obra, Si es de mas de 10,000, millones de pesetas y el presupuesto de coordinacion da para ello, suele haber mas de una persona dedicada a la coordinacion, un coordinador oficial auxiliado por viguilantes, supervisores o llamalos como quieras. pero todo depende de la empresa o persona a la que le hallan encargado la coordinacion y del presupuesto que tenga para esa mision.
Depende del promotor, el contrato y lógicamente lo que pague. Esto de la figura del “vigilante” no deja de ser un invento de algunos promotores públicos para ahorrarse unos euros y ni exime al promotor de sus responsabilidades ni al coordinador nombrado. Conozco algunas licitaciones públicas en las que consideran una dedicación del 10% al Coordinador y un 100% a la figura del vigilante. Gravísimo error, sea la obra muy grande o muy pequeña ya que la labor del Coordinador ni de las personas de las que pueda echar mano NO ES VIGILAR y el tener a una persona al 100% en obra, implica asumir unas responsabilidades que en primer lugar NO SE PAGAN y en segundo lugar, no es labor ni del promotor ni del Coordinador.
Yo como Coordinador puedo echar mano de quien me dé la gana para realizar mi trabajo, pero de ahí a quitar dedicación a un coordinador para abaratar costes, va un abismo. Todo esto emana de la figura del “vigilante” en las Direcciones de Obra o Asistencias Técnicas, donde al final el Técnico no pisa la obra o la pisa poco y se come todos los marrones el vigilante.
Puedo entender esta figura como apoyo al Coordinador, pero siempre teniendo la misma dedicación ambos, nunca inferior el Coordinador al vigilante.
Mira mi caso es al revés. estoy en una obra con 16 coordinadores de seguridad y salud, cada uno de ellos nombrado y competente. “por encima de ellos” hay un coordinador general que es su jefe pero que no está nombrado coordinador de ninguna parte de la obra.
Poner el coordinador vigilantes en los tajos es muy peligroso, ya que invade competencias del recurso preventivo de la contrata mediante una figura alegal, y además, no es misión del coordinador ser ubícuo.
si quieres que comentemos algo más del tema, mi mail es
saludos
en mi caso yo fui cordinador de obra ghrande y lo manejamos junto con el director de obra de la siguiente manera:
Cada conmtratista con mas de 50 personas debia tener un auxiliar se seg. industrial y dos ayudantes de obra, que ffuncionaban asi:
el Auxiliar se encargababa de velar por la seguridad en cada una de las labores de los obreros, si estaban en alturas debia velar por que tuvieran arnes y una adecuada linea de vida.
los Ayudantes de obra eran quienes realizaban labores de señalización demarcación , aseo, acceso a cada tajo y labores que ayudar a mitigar los riesgos
En las grandes obras de construcción pública suele haber un coordinador de seguridad en exclusiva contratado por el ministerio correspondiente a través de la empresa de asistencia técnica. Mi experiencia es que son los compañeros de la asistencia técnica (el vigilante de tierras, el de la ferralla, el del túnel…..) los que avisan al coordinador de seguridad de las deficiencias o recurren al “terrorismo fotográfico” para demostrar lo mal que lo hace la contrata. Por supuesto los “vigilantes” no tienen la más mínima formación en seguridad, simplemente van viendo las deficiencias; vamos como mi niño de 4 años que tu le mandas que te diga quién no lleva casco o guantes y es capaz de hacerlo. Para ese viaje no hacen falta esos “vigilantes”.
A pesar de todo creo necesaria la figura del coordinador de seguridad en las obras, porque a veces a las contratas hay que obligarles a determinados temas que si no es por obligación no haríamos.
Un saludo
Mi experiencia es exactamente la misma que la de Alberto L.
El coordinador en una gran obra para la administración forma parte de la asistencia técnica, tu avisas a los compañeros si te parece que se esta ejecutando alguna cosa incorrectamente y ellos te avisan a ti si algun tajo no esta debidamente protegido o algun trabajador (o jefe de obra, o jefe de producción o encargado o ……) esta haciendo el cafre.
Mi experiencia en este tipo de obras es a tiempo completo y acabas haciendo un poquito de todo…..
Pocos Coordinadores son tan fieras como para controlar de todas las materias y de estar en varios sitios a la vez. Por ello en obras grandes y bajo infinidad de fórmulas suelen contar con ayudantes con mayor o menor fortuna (lo sé por experiencia cuando estaba del lado de los “buenos” je,je)
Lo normal es que al coordinador se le dotase de suficientes ayudantes especialistas en diversas materias (andamios, trabajos en altura, etc.) que puedan asesorar si es necesario y servir como esos pares de ojos que se hechan tanto de menos en esas megaobras.
A veces se exagera en el número y a veces se quedan cojos, pero lo malo es que no sean especialistas en lo suyo, pues se pierde la mayor de sus utilidades.
En cualquier caso, el Coordinador tampoco debe de apoltronarse y hacer su trabajo desde la caseta pija con aires acondicionado y cafetera, pues sigue siendo el auténtico responsable de su parcela.
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