Principios básicos de Gestión de la Prevención

Buenos días, compañero

No puedo evitar comentarle la sorpresa que me invade cuando un recién titulado como TSPRP (con, por lo tanto, con dos años completos de formación en la materia) pregunta por algo tan primordial como los principios de la acción/gestión preventiva. Me genera serias dudas, no sobre usted ni sobre sus buenas intenciones y ganas de trabajar, sino sobre el sistema formativo que tenemos implantado y que hace que lleguemos al mercado laboral con estas carencias

Independientemente de ello, y puesto que su consulta no ha podido realizarse de manera más educada:

“Art 15 LPRL. Principios de la actividad preventiva:
1. El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevención previsto en el artículo anterior, con arreglo a los siguientes principios generales:

a) Evitar los riesgos.
b) Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
c) Combatir los riesgos en su origen.
d) Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
e) Tener en cuenta la evolución de la técnica.
f) Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
g) Planificar la prevención, buscando un conjunto coherente que integre en ella la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.
h) Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
i) Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

2. El empresario tomará en consideración las capacidades profesionales de los trabajadores en materia de seguridad y de salud en el momento de encomendarles las tareas.

3. El empresario adoptará las medidas necesarias a fin de garantizar que sólo los trabajadores que hayan recibido información suficiente y adecuada puedan acceder a las zonas de riesgo grave y específico.

4. La efectividad de las medidas preventivas deberá prever las distracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer el trabajador. Para su adopción se tendrán en cuenta los riesgos adicionales que pudieran implicar determinadas medidas preventivas, las cuales sólo podrán adoptarse cuando la magnitud de dichos riesgos sea sustancialmente inferior a la de los que se pretende controlar y no existan alternativas más seguras.

5. Podrán concertar operaciones de seguro que tengan como fin garantizar como ámbito de cobertura la previsión de riesgos derivados del trabajo, la empresa respecto de sus trabajadores, los trabajadores autónomos respecto a ellos mismos y las sociedades cooperativas respecto a sus socios cuya actividad consista en la prestación de su trabajo personal.”

¿Como llevar a cabo todo esto? Marcando Objetivos y prioridades, y Asignación de responsabilidades para su ejecución.

Saludos

seguramente encontrarás información concreta en NTP del INSHT (ya que fueron ellos quienes primero idearon y propusieron modelos de las gestión preventiva o “sistemas de gestión de la prevención”, en la empresa.)

La “gestión preventiva” que debe incardinarse en la empresa se ha de hacer conforme al modelo legal por un lado (modalidades de gestión preventiva según terminología del INSHT) y conforme a unas directrices (o principios como tu indicas) como pueden ser el de integración, (en la organización productiva); el de participación (de los titulares del derecho a la salud: trabajadores (y delegados de prevención), y el de garantizar la salud de los trabajadores. En fin los que plasma la LRPL. Que para llevarlos a cabo necesariamente se deben articular mediante una “organización preventiva” y conforme a unos modelos: De ahí la necesidad de definirlos en un documento esencial: el plan de prevención. (que es donde se fijan los objetivos y prioridades y se define la modalidad organizativa designando funciones y responsabilidades de cada cual …con sus procedimientos (de gestión) y su incardinación en la empresa “en todos sus niveles”

todo esto grosso modo claro.