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Hola a to@s,
En nuestra empresa tenemos un problema importante de lesiones músculo-esqueléticas, y me explico:
Una parte importante de la plantilla (unas 100 personas), trabaja en un proceso en el que el trabajo es muy manual, de manera que tenemos quejas y daños a la salud (mano, muñeca, codo), de un determinado nº de personas.
Tanto es así, que ya hay vari@s trabajador@s que hay sufrido alguna intervención, incluso 2 clasificados como enfermedad profesional.
El caso es que me cuesta mucho hacer entender a la dirección de la empresa que es un problema muy grave y que tenemos que llevar a cabo un programa de tecnificación que elimine la dependencia del trabajo tan manual, claro está, con la consabida partida presupuestaria, que no va a ser pequeña.
¿Por qué me cuesta tanto? Quizá porque mirado en números redondos, desde la perspectiva de producción y de gerencia, de 100 personas, hay 90 que nunca les pasa nada, ni tienen moléstias, y ese menos del 10% de personal, es que debe ser raro, o más débil.
Solo es un pensamiento en voz alta, pero es que me veo tan solo, que no tengo manera de aportar una solución. Si no hay conciencia preventiva desde la alta dirección, difícil lo tenemos los prevencionistas.
Un saludo¿Pero te refieres a que el 10% de la plantilla tiene esas lesiones?. Ha habido dos EP. ¿Qué ha dicho la ITSS cuando ha hecho las inspecciones?. ¿Has probado a modificar la sistemática de trabajo permitiendo disminuir las lesiones sin cambiar la maquinaria, por ejemplo estableciendo turnos u horarios de modificación de tareas para que haya una rotación de movimientos y con eso un descenso de la sobrecarga?. ¿Qué dice el CSS?. ¿Aumentar la automatización de la planta va a acarrear un descenso de las necesidades de personal?.
Es un tema complicado, pero aunque la dirección no quiera (o no pueda en estos tiempos de crisis) hacer una inversión para mejorar la salud de los trabajadores, seguro que hay cosas que pueden mejorarlas, como la que te he comentado y algunas otras. Si me comentas el tipo de industria que es igual puedo facilitarte alguna otra.
Un saludo.
NUestra plantilla es de más de 300 personas, pero en esta sección en concreto, el nº de personas que, de una u otra manera han manifestado molestias, si puede rondar el 8 – 10%.
Se y soy consciente que es una situación muy mala.
He propuesto muchas mejoras técnicas, algunas se han llevado a cabo, otras cuestan más, y también propongo una poliítica de rotaciones. Aquí es donde tengo más problemas, ya que la empresa está llevando a cabo una estrategia de especialización por familias de productos, e incluso de clientes.
Aún así, tampoco sería el fin de los problemas, nos guste o no, si es un trabajo dañino, por movimientos repetitivos, etc., se ha de automatizar, aunque cueste algunos puestos de trabajo y mucho dinero. Siempre se necesitará personal para que controle la maquinaria. No podemos asumir trabajo de chinos (no lo uso con tono peyorativo, es una manera de hablar).
La sección está conformada con máquinas inyectoras y de moldeo de goma y goma-metal. El problema está en la labor de corte y eliminación de rebabas. Para ponerte un ejemplo, imagínate que un proceso productivo consiste en quitar las puas defectuosas de erizos de goma, y que cada erizo que fabricas, le tengas que quitar 15-20 puas, con unas pinzas o con la mano, y que fabricas 1000 erizos cada día, (te pongo este ejemplo, para no decirte exactamente lo que fabricamos). Al final tendrías problemas musculares o tendinosos, en el movimiento de pinzado de la mano. Pero esto no le pasaría a todo el mundo, sino a una parte de la plantilla, a los que muscularmente son más débiles, y en vez de acabar fortaleciendo la zona muscular, se acaban dañando.
Pues ese es exactamente el problema que tenemos.
De todas maneras muchas gracias, ya solo por haberte molestado en leer todo el misal que he escrito.
SaludosPor lo que leo, y puedo estar equivocado, me da la sensación de que hay un paso intermedio que no nos cuentas: ¿Se ha realizado una evaluación de riesgos ergonómicos? No basta ni con un índice de siniestralidad ni con una apreciación más o menos acertada. Utilizando algún método como por ejemplo, el Índice OCRA en cuanto a movimientos repetitivos (previamente podéis utilizar el Cuestionario Nórdico), matáis dos pájaros de un tiro:
1. Valoráis el riesgo con un fundamento metodológico
2. Planificáis las medidas correctoras basándose en esa valoraciónLuego ya será la empresa la que decida hacia donde quiere ir, pero ya no serán unas enfermedades profesionales difíciles de valorar (o no), sino una evaluación de riesgos la que le ponga la linde al burro, perdón, al empresario.
La verdad es que un 8-10% de sintomáticos en realidad no son muchos, aunque eso no quiere decir que no haya que hacer nada. Yo tengo empresas con movimientos repetitivos con más del 40% de personas con síntomas positivos (y a los que estoy apretando para la implantación de medidas).
Creo que puede ser positivo que te reunas con el médico del trabajo para proponer una campaña específica para esas personas afectadas, con el objetivo de disminuir su sintomatología a menos del 5% (que esa cantidad me temo que es imposible de reducir). El contenido de la campaña debería ser de ergonomía y fisioterapia preventiva, eso quiere decir, mejorar las posturas y la forma de realizar los movimientos y realizar calentamientos, ejercicios de mantenimiento y estiramientos de las zonas afectadas para fortalecer de forma adecuada a esas personas con menor fuerza muscular para que las molestias vayan remitiendo con el tiempo. Como te digo debes hablar con tu servicio de Vigilancia de la Salud e implicarle en el proceso.
Si teneis externalizado el servicio no te cortes y exígeles lo mismo porque la vigilancia de la salud colectiva también va incluida en el servicio.
Si quieres algo más concreto tendremos que concretar más, para lo que necesitaría información que no se puede publicar en este foro, pero me puedes enviar un mensaje privado o al mailUn saludo.
Hola,
Si que realizamos un estudio ergonómico, con el método Renault. Nos lo hizo el servicio de prevención ajeno. La verdad, las conclusiones eran simplistas y pagamos una pasta. Tenemos planificado repetir el estudio ergonómico, y sí, seguramente exigiré que lo realicen en base al método OCRA, ya que creo se acerca más a nuestras necesidades.
En cuanto al porcentaje, si lo relativizas al total de la plantilla, afectaría a menos del 3%, pero lo que si podemos ver, es que quien lo empieza a padecer, tiene muchas posibilidades de acabar con una intervención quirúrgica a nivel tendinoso y posiblemente con secuelas.
Por lo que yo creo que, aunque la probabilidad es baja, la severidad es alta.
En cuanto a si realizamos la ev. de riesgos, creo debería estar fuera de toda duda, solo faltaría.
Si solucionase este problema de mov. repetitivos, mi estadística de accidentabilidad sería muy aceptable, ya que en general, accidentes como tal (cortes, contusiones, caídas,…), el nivel es bajo.
No escondo ningún paso, solamente no he explicado exactamente qué fabricamos ya que no hay muchas empresas en España que fabriquen lo mismo, y ninguna con nuestra plantilla, pero si el problema en cuestión, como es la necesidad de realizar micromovimiento repetitivos con la mano, sobre todo a nivel de pinzado y que si no es mediante mejoras técnicas, no le se ver la solución, y me preocupa mucho.
También he de decir, para no faltar a la verdad, que la empresa, en los últimos 2 años ha contratado a varios ingenieros y ha potenciado mucho el Dpto. de Ingeniería de producción, pero aún no se ven resultados a este problema.
Saludos a todosMira lo q te aconsejo, es q a la empresa le.presentes el problema con números y estadísticas de pérdidas/ versus ganancias/ costos. Además q se compromete la imagen de la empresa, al tener trabajadores enfermos.
Ademas de esto. Tendrias q hacer la contratación de un médico especialista en ergonomia. Para q estudie las.taeas, esto sé hace filmando a los trabajadores, mientras trabajan como lo hacen habiatualmente.
Y tal vez solo haya q cambiar las herramientas q se utilizan o el modo de trabajo.
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