A un amigo novato, carta a Luis

Bueno ya está eh, vamos a poner un poco de estrógenos reconciliadores al asunto y decir que todos intentamos hacer nuestro trabajo lo mejor posible.
Hala todos al gimnasio a soltar adrenalina (por seguir con las hormonas)
Buen Finde

Que si el SPA es malo, que si el SPP peor, que los CSS los peores, que si yo soy mejor que tú, no, yo más, bla, bla, bla.

Por si os vale mi opinión (que creo que no, pero por si acaso), no me explico cómo con lo bien y estupendísimo que hacemos todos nuestro trabajo se sigue matando la gente en accidentes laborales.

Y si, también tengo un poco de experiencia en esto de la prevención, y de luchar con todos, desde los trabajadores, contratas, subcontratas, autónomos, técnicos de mútuas y SPA´s, etc, etc, y esa poquita de experiencia me dice que en general los SPA y mútuas (y aquí que se de por aludido quien quiera) no hacen bien su trabajo, únicamente van a facturar y que salgan los números, y si encima no se mata nadie pues de puta madre, así engroso mis estadísticas, y puedo decir que soy el más y el mejor durante no se cuantos años.

Pero si no cambia la cosa (y está difícil que cambie) un día u otro alguien se mata o tiene un accidente, y tú desde la oficina no puedes hacer nada, y tus estadísticas se joden.

La última que me ha pasado, accidente el sábado pasado, la mútua vendrá mañana viernes, un poco tarde para mí gusto, pero es lo que hay. No se puede pedir peras al olmo.

Y podría seguir despotricando sobre SPA´s y mútuas (algun@ habrá bueno, no lo discuto), pero para mi gusto no realizan la labor que deberían, o la hacen mal, o es escasa.

Conclusión: Esto es un negocio, que se ha masificado y como consecuencia de ello faltan profesionales, de todo tipo, y, o cambia, o seguiremos igual y acabaremos mal.

Yo soy uno de los tecnicos de spa y no me he sentido aludida para nada, ademas me ha parecido acertada la exposicion que se hace, yo misma he sufrido en mis carnes al llegar a una obra que el coordinador de esta me pusiera todas las pegas del mundo porque hacia de comercial para otro servicio de prevencion, tb me encuentro que el mismo servicio de prevencion de la empresa contratista, le pide a las subcontratas de las que yo soy responsable pidan cosas que no tienen ni pies ni cabeza (Carne de montador de andamios) me vi obligada a llamar a la inspeccion para ver si eso existia, me respondieron que no.
En fin este es un mundo de mucha competencia y es cierto que para algunos lo unico que importa es hacer numeros.
a mi me gusta mi trabajo, lo vivo incluso quizas demasiado, he tenido que renunciar a algunas cosas que forman parte de mi vida privada, porque el echo de ser mujer podría darme algun problema a la hora de hacerme respetar, por lo demas me parece muy acertada la carta.

Por mi experiencia en Prevención, tengo que estar de acuerdo con mucho de lo dicho. La realidad da la razón a quien piensa que los SPA están condenados a desaparecer.

(porque si Luís leyó lo anterior ya habrá cambiado de profesión 🙄 )

Estimado Aitor,

Al igual que al principio de este hilo (en pleno auge del chanchullo ladrillero) sí que se te ve un poquillo… sin ofender… subidito de autoestima, por decirlo de alguna manera, ahora te veo desanimado. Yo no veo que la prevención esté peor que antes, lo único que ha cambiado es que ahora los técnicos no tenemos tanto margen de maniobra y hay que echarle más imaginación al asunto. Pero la normativa ha evolucionado, tenemos más criterios técnicos en los que apoyarnos, más guías, los EPIS han evolucionado y bajado de precio, los fabricantes de máquinas tienen más experiencia con la seguridad… y nosotros hemos tenido más tiempo para formarnos y hemos evolucionado como técnicos, hemos adquirido más experiencia…
Después de todo lo que he leído en este hilo, sigo pensando como siempre, y es que esté donde esté, un buen técnico siempre es un buen técnico. El que llega a casa y en vez de mirar la tele se pone a escribir en este foro, el que se acuesta tarde buscando en no sé qué real decreto aquello que le ha comentado no sé quién, a ver si es o no es verdad, el que tiene en su ordenador la Enciclopedia de la OIT y se compra libros de prevención cuando le llegan los ahorros, en fin, el que cuando tiene que tomar una decisión la piensa, la planifica y al final decide con criterio propio y sin dejarse llevar por cenutrios ni jerifantes, el que entiende que el hecho de que sus trabajadores no tengan accidentes no es garantía de nada… un buen técnico se deja la piel aguantando que los demás tengan por buenos los malos criterios, y machaca y machaca hasta que al final lo consigue. Y no se deja amedrentar ni por la situación económica.

A Aitor y todos a los que os sentís jodidos por la crisis (aunque sólo sea un poco), ánimo, tíos, a echarle huevos e imaginación. A por ellos, que son pocos y cobardes.

Extraído de un blog de 2009. Creo resume “nuestra triste realidad”.

Yo tuve un amigo imputado

Si algún día tienen que ir al Hospital de Basurto y les atiende un ATS llamado Julen, así, como quien no quiere la cosa, en lugar de hablar del tiempo, háganle una pregunta sobre prevención de riesgos. Si les mira con cara de poker, pero les da una respuesta documentada y convincente, salúdenle de mi parte. Es un gran amigo y les aseguro que estarán en las mejores manos.

Cuando se aprobó la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en el 95, Julen llevaba ya tiempo trabajando en prevención. ATS en excedencia de Osakidetza, había encontrado su vocación en la prevención de riesgos y en su empresa había ya implantado un sistema de gestión eficiente, robusto…impecable, que con mínimas adaptaciones, superó con creces los requisitos de la Ley.

La dirección de la empresa de Julen creyó en él. Le dio confianza y autoridad para trabajar y no sólo mejoró la seguridad de la fábrica, mejoró el clima laboral, se redujo el absentismo y aumentó la eficacia y eficiencia del proceso.

Julen colaboró durante muchos años, activa y desinteresadamente, en el Grupo de Trabajo de Seguridad de AVEQ-KIMIKA, en aquel legendario “Dream Team” que formaban, además del propio Julen, entre otros (espero me disculpe si me olvido de alguno) Sánchez-Cabrejas, Martín-Zamorano, Castresana, Carrión-Urkullu y que capitaneaba el maestro Monasterio.

Fueron los que desarrollaron el “Método de Management de Seguridad, Salud y Medio Ambiente”, allá por 1997, la primera Biblia de AVEQ-KIMIKA, piedra angular del desarrollo de Responsible Care en España, y base de toda la gestión de la Asociación en los últimos 12 años.

La empresa de Julen batía marca tras marca de días sin accidentes. Cada día que pasaba era un nuevo hito, un nuevo record. Los records, esos que figuran en paneles en las puertas de casi todas nuestras fábricas, no suponen gran cosa en realidad. Una empresa no es más o menos segura si han pasado 2 días desde el último accidente con baja o si han pasado 3 años, pero tiene un gran efecto motivador sobre las personas que trabajan en la instalación y suele ser motivo de orgullo entre la gente , por lo que las empresas tratan de cuidarlo al máximo.

Un viernes por la noche, hará 4 ó 5 años, a eso de las diez, ese record se agotó. Cuando terminaba el último turno y todos se disponían a acabar la faena para el cierre del fin de semana, Rober, uno de los trabajadores más comprometidos y diligentes de la fábrica, cometió una grave imprudencia.

Con la intención de dejar su puesto en perfecto estado para el cierre, se subió “un momento” a las uñas de una carretilla y cuando estaba a unos 2 metros y medio de alto, resbaló y calló sobre un contenedor aplastándose una vértebra lumbar.

Al día siguiente, Julen fue a visitarle a la clínica de la mutua. Todavía un poco atontado por los calmantes, Rober solamente acertaba a decir: “Lo siento mucho, Julen, he jodido el record, por idiota. Lo siento mucho, Julen… he jodido el record” – “No te preocupes por tonterías ahora, hombre. Tú ponte bien y déjate de records.” Le contestó Julen.

Unos días más tarde, a esto de la una del mediodía, un inspector de trabajo se presentó en la fábrica, sin avisar, como es preceptivo y es su derecho, con la intención de investigar el accidente. Preguntó por el gerente y el responsable de seguridad y entre que el gerente salía de una reunión y despedía a una visita dieron la una y cuarto. – “Bueno” dijo el inspector, “vamos rapidito que a la una y media me voy a comer….” y Julen empezó a preocuparse.

El acta que recibieron semanas más tarde, con la apertura de expediente, la sanción y el recargo de prestaciones era una locura… “¿Qué empresa ha visitado este hombre?”- se preguntaba Julen, cuando leía que no contaban con plan de prevención, que la evaluación de riesgos era deficiente y que los trabajadores estaban expuestos a riesgos claramente evitables… y Julen se preocupó un poco más.

Mientras tanto Rober había hablado con el abogado del sindicato. –“Mira, presentamos una denuncia por vía penal y así, para negociar la indemnización, tenemos al gerente cogido por los mismísimos…es más rápido, más sencillo y es una gran ventaja para negociar. Es lo normal en estos casos.”. Rober no lo veía, no quería perjudicar a nadie, pero como el abogado decía que era algo tan habitual…

Los engranajes de la justicia, lentos pero inexorables, se pusieron en marcha. Intervino la fiscalía y con un accidente grave y un informe como el que constaba en autos, tanto el gerente como el propio Julen fueron imputados por lesiones y delito contra la seguridad de los trabajadores.

Julen ya no estaba preocupado, se sentía sencillamente derrotado, abrumado. Le agobiaba su situación personal, pero lo peor de todo, era su sensación de injusticia. “Cuando me ha tocado ir a hablar con el juez, al entrar salía un tipo acusado de tráfico de drogas y al salir me he cruzado con un acusado de tres violaciones… ¿qué pinto yo aquí?” de preguntaba.

El juez de instrucción les impuso una fianza. El abogado de la empresa se equivocó en el trámite y solamente deposito la fianza por el gerente un viernes por la mañana. A Julen le bloquearon todas las cuentas corrientes al momento y el sábado le fue a buscar la Ertzaintza a su domicilio para llevárselo esposado a la comisaría, hasta que se pudo presentar el abogado con la fianza y liberarle.

Casi un año más tarde, la jueza (en el sistema español el juez de instrucción y el que juzga el caso debe ser distintos) absolvía a los imputados y les felicitaba por escrito en la sentencia por el excelente sistema de prevención de riesgos con el que contaba la empresa. La jueza desmontaba el principal argumento de la fiscalía (“la tarea que realizaba el trabajador subido a las uñas de la carretilla no estaba evaluada”) con una respuesta tan sencilla como aplastante (“la conducta, que no tarea, no tiene por qué estar evaluada porque está expresamente prohibida y hay evidencia de que así se ha comunciado, en todas las formar posibles, a los trabajadores”). Pero a Julen no le animó en absoluto.

Al día siguiente, pidió la baja de la empresa, pidió regresar a su puesto en Basurto y vino a despedirse al Grupo de Trabajo de AVEQ-KIMIKA. No quería volver a saber nada de la prevención de riesgos y no fuimos capaces de reprocharle nada.

¿Cómo ha mejorado la prevención de riesgos con las distintas actuaciones de los personajes que forman esta historia?… a nosotros, a nuestros técnicos y a nuestras empresas, se nos exige una diligencia, a veces sobrehumana, se nos pide que preveamos todos los fallos, hasta las negligencias de un trabajador formado y preparado. Se nos pide prever lo imprevisto.

Sin embargo, el resto de actuantes en materia de prevención no parecen tener el mismo nivel de exigencia y actuaciones como las descritas, oportunistas, negligentes y chapuceras, prácticamente idénticas a las que sucedieron en la realidad, nos han llevado a perder uno de los mejores técnicos en seguridad con los que contábamos en AVEQ-KIMIKA (y como suelo yo decir, eso es tanto como ser uno de los mejores de toda la industria vasca).

Uno de los más antiguos lemas de la prevención dice “La seguridad es cosa de todos” debería ser, realmente, cosa “de todo”.