Del libro: “Accidentes del Trabajo, Gestión y Responsabilidad”, del propio autor.
El factor humano o mal llamados recursos humanos, se consideran hoy en la moderna concepción de empresa, como un elemento de gran importancia, prestándosele especial atención a su gestión.
Existen no solo razones tecnológicas o de adecuación a las herramientas de trabajo, sino, que en el plano psico-social, constituyen un factor del que depende directamente la productividad y, consecuencialmente, las utilidades del periodo. Todo lo anterior, sin olvidar que la masa trabajadora es pensante, activa y políticamente participante en virtud de las funciones de sus organizaciones sociales. Olvidar esto, es cometer un grave error.
Los recursos humanos, o mejor dicho los trabajadores de la empresa, deben representar parte importante del patrimonio de ésta, lo que solo es posible probar considerando el valor productivo que emerge del análisis comparativo del costo real que representan como participantes del proceso productivo y las utilidades que generan en virtud de su nivel de productividad.
Las nuevas concepciones de administración de empresas nos llevan a establecer que las personas representan un recurso tan importante o más que la inversión fija o móvil, incluso que los bienes raíces, por lo que resulta necesario optimizarlos. Por otra parte, la incorporación de técnicas nuevas, objetivamente adaptadas a las necesidades de la producción, reservadas para otras áreas o funciones organizativas, permite dar mayor credibilidad a las estimaciones que en esta área se realizan. Un ejemplo de ello es la aplicación de sistemas informáticos de control, estadística, estudio comparativo de costos, etc, entrega el manejo del personal con una visión de realidad instantánea.
Sin embargo, cuesta entender, en un sistema ligado a los conceptos arcaicos de administración de la empresa agraria, que es necesario cambiar la cultura, la percepción y el lineamiento del rol de las personas en la Empresa.
El nuevo rol de recurso estratégico, asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional de gestionarlos. Esto se logra con una minuciosa planificación de tareas y un esfuerzo permanente y continuo de la administración que logre hacer de cada trabajador, agente o colaborador de la empresa un elemento competitivo y de la mayor inteligencia en la aplicación de la estrategia de mercado de la organización.
En materia de SSO, los trabajadores deben adquirir plena conciencia de las motivaciones generales, pero, al mismo tiempo entender y aplicar desde la perspectiva personal las políticas de salud, higiene, seguridad y medio ambiente con una propuesta adicional coherente con la de la organización, asunto que claramente tiene que ver con varias obligaciones, entre otras:
- Autocuidado.
- Lealtad a la empresa y a su empleador.
- Asumir su integración al propósito común.
- Percepción de realismo respecto a las perspectivas de sus funciones.
Se dice que una de las principales es en que las entidades, ante la complejidad de exigencias en la búsqueda de su competitividad y de eficiencia, pueden no percibir con suficiente claridad que la prevención de riesgos, más allá de una exigencia legal, es también una vía determinante de contribución a la excelencia empresarial. Es decir, se olvida por completo la principal obligación de toda exigencia de mérito, esto es, cumplir la legalidad vigente.
Se olvida que la calidad depende de la salud y seguridad de los trabajadores que crean los bienes y servicios y se estima, erróneamente, la Gestión en Prevención de Riesgos como un asunto de mera exigencia legal.
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