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Hábitos de Covey aplicados a la gestión de salud y seguridad ocupacional

El Best Seller de Steven Covey, los 7 hábitos de las Personas Altamente Efectivas, libro con más de 20 millones de ventas, ha sido el promotor de cambios significativos no solo personales sino organizacionales a nivel mundial. De allí que, se busque constantemente su aplicación en las distintas áreas que afectan la calidad y productividad de una empresa. Así pues, el presente artículo busca mostrar un enfoque orientado a la búsqueda de la sostenibilidad y mejora continua de la gestión preventiva con el fin de desarrollar una cultura organizacional en pro del bienestar físico, mental y social de todos sus integrantes.

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Hábitos de Covey aplicados a la gestión de salud y seguridad ocupacional

 

Hábito 4. Ganar-ganar

La intención del ganar/ganar es el beneficio mutuo, buscar el equilibrio entre los deseos y necesidades propios como los de los demás. A la hora de enfocarse en la Gestión Preventiva, debe promoverse la participación de la totalidad de los miembros de la organización. De allí que investigar sobre las expectativas, necesidades y requerimientos de los trabajadores, proveedores y clientes facilitará diseñar una estrategia en la que todos se vean beneficiados.

Hábito 5. Primero comprender y luego ser comprendido

Por otra parte, cuando hablamos de primero comprender para luego ser comprendidos, nos invita a ponernos en “los zapatos de los otros”. Es necesario tener la mente abierta a lo que ocurre a nuestro alrededor, y cómo las diversas situaciones afectan a otras personas aparte de nosotros.

Hábito 6. Sinergia

apoyoEl hábito de la sinergia traduce que es necesario para convivir en sociedad, en la familia, con los amigos y allegados en las relaciones laborales. De allí que existe una necesidad parte de la naturaleza humana del trabajo en equipo eficaz, sobre todo considerando que es en el trabajo donde se pasa la mayor parte del tiempo.

En el desarrollo de una Cultura Preventiva, fomentar equipos funcionales que sean cohesivos, cuyas relaciones interpersonales sean sanas, donde cada integrante se preocupe por el bienestar del resto es fundamental. Por tanto, se deben planear actividades que promuevan un clima organizacionales positivos donde enfrentar responsabilidades asociados a la seguridad no se consideren “una carga” o bien una “tarea adicional”, sino por el contrario, estén implícitas en el quehacer diario.

Hábito 7. Afilar la Sierra

Por último, y no menos importante, es vital el habito de la mejora continua. El hábito de “afilar la sierra” debe ser parte de las actividades diarias y para ello es necesaria la auto-motivación. Así pues, conocerse y valorarse a sí mismo, conocer lo que se desea alcanzar y sobretodo establecer el cómo hacerlo; comprender que la vida misma, así como todoproceso puede ser mejorada.

La mejora continua implica desarrollo de competencias, desde la formación, la experiencia y las actitudes ante las distintas situaciones que se presentan.    Cada persona debe buscar un equilibrio entre sus actividades individuales y las sociales, no se puede olvidar que el crecimiento no solo puede ser emocional, intelectual y/o profesional, también se deben buscar mejoras y mantenerse en equilibrio cuerpo y espíritu.

Lograr que el personal internalice una Cultura preventiva, implica realizar un estudio de las competencias que son necesarias dentro de cada organización dependiendo del sector de la industria al cual pertenece y en función de eso, diseñar una estrategia de formación que permita que el capital humano se desarrolle de forma integral.

ROL DE LA GERENCIA


La Gerencia para obtener lo mejor de su equipo, tiene que promover el desarrollo individual de cada integrante, es decir, lograr que cada uno de estos logre erigir hábitos orientados a la Gestión Preventiva. Para ello se recomienda, entre otras cosas: 

mobbing

  • Fomentar valores y principios de respeto a la vida.
  • Darle a la seguridad la importancia que se merece por ende, destinar el tiempo, recursos y capital humano que se necesiten para lograrlo.
  • Dar el ejemplo, no se puede “asignar” normas para el trabajo seguro, cuando es precisamente quien dirige quien no las cumple.
  • Mantenerse en constante actualización y formación tanto propios como colectivos.
  • Participar activamente de los equipos de trabajo.

 

Indagar que están haciendo las empresas que  están logrando sus objetivos en salud y seguridad.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

  • Asociación de las Naciones Unidas en Venezuela  - ANUV (2008).Diplomado en Inteligencia Emocional.
  • Covey, Steven (1997). Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Ediciones Paidos Ibérica, SA.
  • Rivas (2012). La seguridad laboral comienza en casa. Documento en línea. Disponible en:  http://0800-focus.blogspot.com/2012/09/la-seguridad-laboral-comienza-en-casa.html

 

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Ing. Ariana Rivas

Ingeniero químico (UC). Especialista en gerencia de la calidad y productividad. Diplomaturas con Asociación de las Naciones Unidas (ANUV) en: Inteligencia Emocional, Gestión medioambiental empresarial, desarrollo sostenible.

http://0800-focus.blogspot.com/




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