Viendo 6 entradas - de la 1 a la 6 (de un total de 6)
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  • #72385 Agradecimientos: 0
    satriani1
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    abril 2012

    Iniciado

    Os planteo la situación que se nos está presentando en nuestra empresa.

    Debido a la poca actividad de las últimas semanas nos vemos obligados a parar entre 4 y 5 horas diarias.

    No disponemos de local de descanso pero obviamente si unos vestuarios con capacidad para toda la plantilla.

    La cuestión es que estamos planteando el que los trabajadores acudan al vestuario durante esa parada y estén ahi en vez de en las líneas de producción. Se que un vestuario no es un local de descanso, pero en cuanto a capacidad de ocupación, ventilación, etc. creo que nuestro vestuario cumple con los mínimos de un local de descanso… salvo por el tema que indican de mesas y sillas con respaldo que para lo que van a hacer no se hasta que punto son necesarios.

    ¿Habéis estado en esta situación por desgracia? ¿Como lo habéis resuelto? ¿Qué os parece la alternativa? Gracias por vuestra colaboración. Un saludo.

    #427819 Agradecimientos: 3
    Aitor- TSPRL
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    211
    agosto 2002


    Super Gran Maestro

    Madre mía.

    Nosotros tuvimos algo parecido hace tiempo en obra.

    Lo que hacíamos era tener a la gente realizando tareas generales de mantenimiento y seguridad. No había una obra en Madrid que superara la seguridad, vamos, casi para llevar a los niños de la guarde a jugar allí.

    No se si lo ves viable, pero podría usarse ese tiempo para realizar formación en PRL, repasos a equipos de trabajo, revisar señalización, limpieza, etc…

    Saludos y mucha suerte con esta terrible situación

    El paso que no das, también deja huella. No se puede abandonar un lugar hasta que se ha llegado al mismo.
    www.prevencionista-por-vocacion.blogspot.com
    https://www.facebook.com/Aitor-Jaen-Psicologia-y-bienestar-321946794513970/

    #427820 Agradecimientos: 1
    carloss
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    115
    septiembre 2002


    Super Gran Maestro

    La idea de Aitor es muy buena.
    No obstante si lo que se quiere es tener al personal en un sitio que no sea de pie con los brazos cruzados junto a las maquinas (paradas) durante 4 horas y no teneis “local de descanso” no veo porque no pueden quedarse o “permanecer” en el vestuario.
    Pero eso no convertiá al vestuario en local de descanso, ni veo necesario que el “descanso” lo realicen en un local de descanso. De hecho no es un descanso (llamalo x).
    Si el vestuario está ya dimensionado para la densidad de ocupación de la plantilla, dispone de ventilación, iluminación, salidas, etc etc y el personal prefiere permanecer en él no veo problema (preventivo) de ningún tipo. Sí sería más complejo querer “reconvertir” (para ajustarlo a normativa) el vestuario en local de descanso ya que ello conllevaría introducir una seria de elementos, como los que ha has mecionado (sillas, mesas, etc) que pueden alterar las condiciones de seguridad (ya visadas) del vestuario.

    Porque claro estar en un vestuario, durante 4 horas sin unas mesas y sillas para echar unas manos … resulta cansino. Prefiero la idea de Aitor del “descanso activo”

    #427821 Agradecimientos: 0
    satriani1
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    2
    9
    abril 2012

    Iniciado

    Muchas gracias por vuestras aportaciones.

    Nuestro problema es que en semanas anteriores ya se ha recurrido al descanso activo realizando acciones o mejoras de seguridad, formaciones, etc. pero tienen un recorrido limitado y ya hemos llegado a ese punto de no saber que hacer.

    Estoy intentando pensar actividades preventivas… lo de la revisión de las máquinas me parece muy buena idea…se debería hacer siempre pero no es así…también estamos en época de reconocimientos y estamos tratando de aglutinarlos en esas semanas…

    Si a alguien se le ocurre alguna actividad preventiva por rocambolesca que parezca será bien recibida…Muchas gracias de nuevo a todos por vuestras aportaciones.

    #427822 Agradecimientos: 3
    Aitor- TSPRL
    Participante
    472
    211
    agosto 2002


    Super Gran Maestro

    @satriani1 wrote:

    Muchas gracias por vuestras aportaciones.

    Nuestro problema es que en semanas anteriores ya se ha recurrido al descanso activo realizando acciones o mejoras de seguridad, formaciones, etc. pero tienen un recorrido limitado y ya hemos llegado a ese punto de no saber que hacer.

    Estoy intentando pensar actividades preventivas… lo de la revisión de las máquinas me parece muy buena idea…se debería hacer siempre pero no es así…también estamos en época de reconocimientos y estamos tratando de aglutinarlos en esas semanas…

    Si a alguien se le ocurre alguna actividad preventiva por rocambolesca que parezca será bien recibida…Muchas gracias de nuevo a todos por vuestras aportaciones.

    Te sugiero profundizar en manejo de máquinas y equipos, rotar a los trabajadores en los puestos para que aprendan a manejar otros equipos distintos de los habituales.

    Las máquinas se podrían revisar conforme a la operativa del fabricante: habría que estudiar los manuales de instrucciones, preparar un plan de mantenimiento, etc, etc, eso lleva su tiempo y sería una buena manera de mejorar su formación si además lo certifica la estructura preventiva de la empresa.

    No dejemos de pensar que se podría aplicar los anexos 1 y 2 del RD 1215/1997 a modo de check list a todos los equipos, de manera que se tenga así un profundo repaso de todo.

    Se puede pedir a los especialistas y más veteranos que formen a los más nuevos, que realicen manuales internos operativos de los equipos más complejos y ellos mismos hagan el proceso desde la puesta a punto hasta el uso seguro. Eso sería integración de la PRL a tope.

    No se si lo habéis planteado, pero podría ser buen momento de evaluar a nivel psicosocial, aunque los resultados ya sabemos cuáles serán. Se puede plantear organizar algún tipo de charla / programa de entrenamiento para afrontar el estrés de la situación donde se aborden pautas de vida sana: alimentación, descanso, ejercicio físico, control de estrés y relajación, hábitos a eliminar (tabaco, alcohol, etc…)

    También se podría organizar un concurso de ideas para aumentar el trabajo, abrir otros terrenos profesionales, etc… Por ejemplo, cuando a nosotros nos acechaba la sombra del ERE que al final nos engulló, mandábamos a la gente a hacer tareas variadas: preparar leña de unas tierras que tenía la empresa y venderla a particulares, alquilar nuestra maquinaria y andamios, mandar a gente a pequeñas reformas de conocidos, etc… así lo que entraba permitía a la gente ir tirando.

    No estaría mal condensar ese tiempo de inactividad en días libres a la semana, para que al menos los días que vayan estén toda la jornada ocupados, creo que eso os podrá suponer menos tensión en los empleados.

    Si necesitas algo más concreto, no dudes en decirlo.

    Saludos

    El paso que no das, también deja huella. No se puede abandonar un lugar hasta que se ha llegado al mismo.
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    #427823 Agradecimientos: 1
    imported_alias quique
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    marzo 2012

    Iniciado

    Me adhiero a ustedes en este mal momento que nos afecta y afectará a todos en algún momento. Es un gran esfuerzo de los trabajadores y de la empresa. La empresa podría tomar otras medidas con la jornada laboral para minimizar horas de trabajo y el trabajador utilice ese tiempo, pero eso otro tema seria algo más gremial.
    Espero que llegue algún tipo de acuerdo favorable a todos.
    EMV

    E M V G

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